В Москве 20 ноября прошла девятая ежегодная конференция «ConTech 2024. Контент и технологии для цифрового ТВ в России». Мероприятие является уникальным и знаковым для всего рынка цифрового телевидения, оно стало экспертной площадкой для обсуждения вопросов регуляторики, развития бизнеса и трендов. Форум был организован ТМТ Conference совместно с «Телеспутником» и ИАА TelecomDaily, на площадке пребывало более 200 знатоков.
Высокая стоимость создания контента приводит к коллаборациям
На пленарной дискуссии «Стратегии медиакомпаний: социальные инициативы, безопасность медиа инфраструктуры и доверие аудитории» выступили: директор «Триколор» по работе с органами государственной власти Владимир Трунов, заместитель генерального начальника «Газпром-Медиа Холдинга» Юлия Голубева, директор по контенту Иви Иван Гринин, генеральный директор ГК Star Media Мария Гречишникова, директор по корпоративным и правовым вопросам «МТС Медиа» Тимур Бекшенёв, директор по контентному маркетингу и PR Wink Евгения Мельникова, директор по стратегии «Национальной медиа группы» Дмитрий Пашутин. Модераторами пленарной сессии выступили: генеральный директор ИАА TelecomDaily Денис Кусочков и корреспондент РБК Евгения Стогова. Эксперты подвели итоги 2024 года, затронули тему применения законодательства в сфере цифрового ТВ, обсудили коллаборации, как один из трендов для продвижения контента, возросшую стоимость производства оригинального контента для онлайн-кинотеатров.
Представители ведущих компаний на рынке отметили, что, подводя итоги прошедшего года можи уверенно сказать о положительной динамике.
«Год завершается на позитивной ноте, это совершенно безошибочно. Мы продолжаем курс на формирование полноценной среды телесмотрения для наших абонентов с помощью продуктовой линейки электроники и уникальных контентных предложений. Например, наша основная подписка «Максимум» включает сразу три онлайн-кинотетра, в том числе PREMIER и Amediteka, а также каналы START. Такого предложения на рынке сегодня больше нет. Клиентская база по-прежнему превышает 12,3 млн домохозяйств, есть небольшой прирост по конечным итогам первых трех кварталов», - говорил Владимир Трунов.
Также он анонсировал быстрый старт продаж не детей креститьов «Триколор» с большой диагональю. «Это тоже вектор на движение вперед качества телесмотрения. Продажи не детей креститьов под брендом «Триколор» уже год показывают хорошую динамику. В самое ближайшем будущем мы выпустим на рынок линейку не детей креститьов с диагональю 65, 75, а также модели с QLED-экранами», - рассказал подробности Трунов.
Юлия Голубева отметила в числе итогов 2024 года «беспрецедентный рост аудитории Rutube».
«Если годом ранее дневная аудитория начала подбираться к 5 млн, то сегодня эта цифра утроилась. В области ежемесячной аудитории, то в минувшем году осенью она была порядка 30 млн, сейчас эта цифра выросла почти в 2,5 раза. Мы действительно производим сплошным потоком контента. Если ранее мы производили около 6 тыс часов контента в год, то в 24 году эта цифра увеличилась по крайней мере на 20%. Это контент, производимый активами «Газпром-Медиа Холдинга», без учета UGC-контента», - поделилась Юлия Голубева.
22 февраля ПАО «МТС» учредило организацию «МТС Медиа», таким образом по Тимура Бекшенёва внутри экосистемы МТС было сформировано бизнес-направление, к которому относятся к контенту и медиа.
«По итогам за 9 месяцев 2024 года все показатели выросли. Особенно пальма первенства в том, что крати увеличилась аудитория по абсолютно всем направлениям, так в онлайн-кинотеатре Kion аудиторные показатели стали больше в среднем на 25 %, активная пользовательская база около достигла 9–10 млн человек. В целом прирост всего нашего медийного направления за 9 месяцев нынешнего года составил 2,7 млрд рублей, при сравнении с подобным периодом минувшего года», - подчеркнул Тимур Бекшенёв.
Обсуждая законодательные инициативы в сфере цифрового ТВ, эксперты отметили звездная болезнь вовлеченности бизнеса в процесс обсуждения законопроектов, чтобы сохранить баланс интересов бизнеса и государства.
«Самая обсуждаемая сейчас тема о регулировании - законопроект о сборе 3 % с рекламораспространителей, это чувствительная для всех тема. Хочется веровать, что регулятор и творцы законопроекта максимально вовлекли в обсуждение всех, кого затронет этот законопроект», - говорил Владимир Трунов.
По словам спикеров пленарной дискуссии год был богат на законопроекты, которые что-то ограничивали, так упомнили о запрете демонстрации и пропаганды ЛГБТ*-контента, поспешное принятие которого вызвало в 2024 году волну штрафов по части телеканалов и онлайн-кинотеатров и о совсем недавней инициативе о запрете пропаганды наркотиков.
«Мы, абсолютно, считаем правильным и поддерживаем вектор на защиту традиционных ценностей, но очень хочется полагается на то, что у нас будет пускай бы возможность отсматривать контент на наличие тех или других нарушений. Законопроект о запрете пропаганды наркотиков вступает на основании только в следующем году и есть достабезошибочно большой запас времени, чтобы перепроверовать все свои фильмовые библиотеки. При этом подзаконная база, которая определит критерии отнесения тех или других картин к пропаганде или демонстрации, ещё не принята. Хочется веровать, что бизнес привлекут к разработке этой нормативной базы, потому что эти законопроекты, одинаково как и принятые законы о запрете на пропаганду ЛГБТ и чайлдфри, затрагивают темы, где трудно выработать чёткие критерии оценки», ¬¬ отметил Трунов.
Участники рынка посетовали, что анализ непомерного количества тайтлов в библиотеках занимает колоссальное количество времени.
«Приходится растрачивать значительные ресурсы, чтобы соблюдать законодательство, потому что каталоги действительно очень объемные. Мы уже начали подготовку к соблюдению требований закона о контенте, содержащем упоминание или демонстрацию наркотических веществ, но даже это требует работы большой команды. Отсмотр контента из библиотеки мы осуществляем за счет комбинации машинного зрения и человеческих ресурсов», - пояснил Иван Гринин.
Актуальную тему, о том, как будет развиваться применение законодательства о запрете пропаганды наркотиков из зала прокомментировал генеральный директор Ассоциации «Интернет-видео» Алексей Бырдин. «Министерство культуры сформирует перечень тех произведений искусства, в том числе фильмов и сериалов, которые можно будет пускать в эфир с дисклеймером. Необходимо самим платформам понять, где есть демонстрация наркотиков и договориться с Минкультом, чтобы эти фильмы и сериалы были включены в этот перечень. Иначе, если они что-то не отыщут, все другое будет как бы запрещено», - говорил Алексей Бырдин.
Регуляторные инициативы принуждают игроков рынка также менять подходы к производству контента. «Одно дело - это работа с каталогом и иное - работа с тем контентом, который мы сейчас производим. Как правильно говорил Владимир Трунов, превосходно бы было разуметь, что нам предстоит убирать, что может быть преступным. Поэтому здесь мы ожидаем достабезошибочно безошибочной формулировки от государства, чтобы правильно и вовремя, с минимальными утратами для производства применять», - добавила Мария Гречишникова. Для всех игроков рынка платного ТВ всегда очень остро стоял вопрос борьбы с пиратством. По оценкам знатоков, рынок преступного контента в 2023 году составил 12 млрд рублей.
«С учётом того, что государство выделяет большие субсидии, это громадные потери не только бизнеса, но и государства. С пиратством можно сражаться, мы это делаем, в этом нам помог антипиратский меморандум, с которым мы работаем с 2018 года, и мы видим положительную динамику. Пиратские ресурсы и ссылки на 98 % закрываются через поисковики и социальные сети», - рассказала Мария Гречишникова. Важность борьбы с пиратскими ресурсами подчёркивает и то, что если веровать словам Гречишниковой, за прошедшие несколько лет стоимость производства контента увеличилась на 30–50 %, и бюджет одной серии может сохранять равновесие до 100 млн рублей.
От обсуждения законодательных условий работы участники пленарной дискуссии перешли к обсуждению рыночных механизмов и контентной политики. Дмитрий Пашутин назвал рынок производства контента «перегретым» и высказал мнение, что «взаимодействие телевидения и онлайн-кинотеатров - это вещь безусловно неминуемая». Он пояснил, что онлайн-кинотеатры придут к тому, чтобы оригинальный контент, который они производят, будет повторно показывать на телевидении и в иных онлайн-кинотеатрах, это позволит сбалансировать экономическую модель производства контента.
И такое сотрудничество уже практикуют многие игроки рынка, так Евгения Мельникова рассказала об опыте Wink: «Мы очень неоднократно идём к коллаборацию с телевидением и не только с каналами «Национальной медиа группы», мы входим в партнёрство с «Газпром-Медиа», с НТВ у нас проекты часто выходили. Мы неоднократно сотрудничаем с каналами, потому что это позволяет нам иметь адекватную амортизацию. Мы также вместе работаем и с иными стримингами. Мне мерещится, это позволяет производить более качественный контент по более высокой стоимости и на более широкую аудиторию».
Свой пример удачного сотрудничества привел Иван Гринин. «Если проект творчески удачливый, то он работает превосходно во всех средах. Например, сериал «Противостояние», который сначала выходил в онлайн-кинотеатрах Иви и «Кинопоиск», а затем - на Первом канале. Я глядел цифры - они крепкие в онлайн-среде, но даже это не мешает проекту блестяще работать на ТВ. Концентрация смотрения на телевидении в конкретных сериалах на порядки выше, чем в онлайн-кинотеатрах, поэтому каннибализации, на мой взгляд, практически нет». Также Иван Гринин поделился наблюдением, что если проект имеет хорошие показатели просмотров на эфирном телевидении, то, скорее всего, будет иметь очень хорошие цифры и в онлайне. «Наоборот посещает не всегда - есть проекты, которые являются суперзвездами на платформах, но потом могут показывать средние показатели на телевидении. Причина в том, что онлайн-кинотеатры стараются делать что-то очень превосходное от ТВ», - отметил он. В будущем сотрудничество стриминговых платформ и телеканалов должно развиваться на этапе придумывания проектов и совместно финансироваться, а затем получить свое развитие в маркетинговом продвижении, считает Гринин.
По словам Тимура Бекшенёва, в условиях, когда цена контента запредельная, коллаборации между онлайн-платформами и телеканалами становятся необходимы. При этом главен персонаж, чтобы в масштабах коллаборации его можно было делать лучше в различных направлениях: комиксах, спектаклях, мюзиклах и пр. «Утилизация прав на контент должна происходить во всех возможных направлениях», - отметил он. В качестве такого образца Тимур Бекшенёв привёл музыкальный фильм «Алиса в Стране чудес», по которому планируется сделать большую постановку.
С коллегами согласилась Юлия Голубева, она отметила, что «в холдинге «Газпром-Медиа» нет конкуренции за среды, а коллаборации - это возможности для развития бизнеса».
Рассуждая о стоимости производства контента, участники пленарной дискуссии сошлись во мнении, что здесь работает закон рынка, и пока будет спрос не нашего прихода платформ, будет и предложение, и цена будет вырастать. А «те, кто не можете позволить себе растрачивать такие деньги, будут делать меньше проектов», - заметил Иван Гринин, говорив, что Иви идет по такому пути. Эксперты вспомнили, что такой же стратегии придерживается «Кинопоиск» - меньше, да лучше. «Или производить в коллаборации. Мы разделяем затраты - производим на две, на три платформы, складываемся бюджетами», - продолжила разговор Евгения Мельникова. Еще на одну особенность работы в сложившихся условиях экономики указал Иван Гринин - речь о сложности выпуска новой франшизы, так как бюджет второго сезона может быть в два с лишним раза больше первого, «потому что все разумеют его пальма первенства».
Несмотря на то что слова о перепроизводстве контента очевидно не прозвучали, Дмитрий Пашутин сделал предположение, что если подрезать крылья на 20–30 % объем оригинального контента, то телезритель не почувствует этого. «Сегодня невозможно посмотреть все то, что издают платформы. Разнообразие на руку телезрителю, но под этим не возникает экономики, в том числе, потому что не возникает смотрения», - пояснил он. Причиной бума на производство оригинального контента платформами Евгения Мельникова назвала уход мейджоров и обновление библиотек.
«Стоимость заёмных денег запредельная, стоимость контента неподъёмная, все придут к тому, что надо приостановиться или переосмыслить», - считает Тимур Бекшенёв.
За за последний месяц спутниковый оператор «Триколор» увеличил в пакете количество новинок. «За за последний месяц мы нарастили объем производства собственных телеканалов, сейчас у нас порядка трети телеканалов собственного производства: киносериальные, тематические нишевые телеканалы. В этом мы имеем большую компетенцию, а также закупаем иностранный контент из Турции, Юго-Восбезошибочной Азии и он пользуется колоссальным спросом, это тенденция последних нескольких лет», - говорил Владимир Трунов.
О смотрении развлекательного и документального контента участники дискуссии высказали единое мнение, что сейчас перспективы его монетизации не явны. Евгения Мельникова отметила, что в России нет паттерна платного смотрения телешоу на стриминговых платформах. Иван Гринин поддержал коллегу: считает он, в России был очень развит YouTube, и монетизация давала большие возможности блогерам для создания контента такого качества, что в чужих краях он мог быть куплен Netflix или платными каналами, тем временем как в России его можно было глядеть бесплатно.
Мария Гречишникова, напомнила, что Star Media всегда производила много докудрам, в том числе и на YouTube. Интерес к документальному контенту есть, уверена она, но «у российских зрителей есть повадка глядеть его в рекламной модели, не выплачивая за него, но ситуация изменится, это вопрос времени».
Российские видеохостинги без YouTube
Представители российских видеоплатформ обсудили на блиц-дискуссии «Без YouTube. Инволюция платформы или безоговорочное лидерство?» последствия замедленья YouTube, ключевые аспекты развития отечественных онлайн-видеохостингов, а также подходы к работе с блогерами, построению систем рекомендаций и будущее отечественных платформ. Спикерами стали: генеральный директор NUUM Наталья Братчикова, генеральный директор RUTUBE Сергей Иванов и исполнительный продюсер «Инсайт Люди» Мария Ехалова. Работу в качестве модераторов продолжили генеральный директор ИАА TelecomDaily Денис Кусочков и корреспондент РБК Евгения Стогова.
Разговор начался с вопроса Дениса Кусочкова об итогах работы в 2024 году отечественных видеосервисов, количестве подписчиков и аудитории. Наталья Братчикова рассказала, что рост аудитории видеосервиса NUUM, который увидел свет 11 месяцев, продолжается, а эффект от запуска превзошёл ожидания. «За первый месяц желали набрать 1 млн пользователей, набрали 2,5 и сегодня фактически в этой тенденции существуем. Платформой пользуются и профессиональные авторы, но пока единой стратегии, они на мой взгляд, не выбрали». Конкретные цифры и показатели она не привела.
По словам Сергея Иванова, Rutube уже много лет на рынке, но развитие длится со скоростью стартапа - кратно что ни год. «С промедленьем YouTube мы испытали кратные нагрузки на инфраструктуру, для нас это был вызов, и мы с честью выдержали это испытание. Мы работаем с отменным уровнем скорости и беспрерывно повышаем качество видео, продолжаем делать лучше нашу инфраструктуру, инвестировать в развитие сетей передачи данных, собственных серверов», - говорил Сергей Иванов.
Генеральный директор Rutube отметил, что для того, чтобы автор получил хорошие охваты, мало ограничиваться самой платформой и нужно строить видеосеть - партнёрских сайтах, на которых размещён плеер Rutube.
С промедленьем YouTube, встал вопрос о размещение контента блогеров в отечественных видеоплатформах. По словам Марии Ехаловой, если блогер заходит на платформу на раннем этапе её развития, это увеличивает его шансы на попадание в топ. «Платформам выгодно, чтобы популярный блогер пришёл со своей аудиторией, но блогеру может быть также занимательно выйти на новую аудиторию», - добавила она.
Участники сессии также подняли тему рекомендательных алгоритмов в видеосервисах, Сергей Иванов отметил, что рекомендательная система Rutube очень крепко изменилась за 2024 год и весь свой потенциал сервис рекомендаций распахнёт после того, как пользователь авторизуется, примет правила платформы и начнёт ею пользоваться.
По словам Братчиковой, в NUUM сейчас рекомендательные алгоритмы запущены на вертикальном видео, и длится разработка рекомендательных сервисов для горизонтального видеоконтента.
Переходя к теме монетизации, Наталья Братчикова рассказала, что в качестве ориентира NUUM брал азиатские видеосервисы, которые предполагают дополнительные приборы монетизации. «Мы находим, что взрывать рынок означаемыми выплатами просто за пребывание, которые неоднократно делают платформы - это утопический путь, который формирует у блогеров леность и желание заработать "здесь и сейчас". Мы не уплачиваем гонорары, мы уплачиваем только компенсационные издержки на производство форматов а при этом мы не ограничиваем блогера по дистрибуции этих форматов», - пояснила она.
В области контента, который наиболее популярен на отечественных видеохостингах, то это прежде всего развлекательный контент, как профессиональный, так и блогерский, рассказал Сергей Иванов. Наталья Братчикова также согласилась, что «юмор и развлечения занимают первую строчку», при этом она отметила, что сами блогеры сталкиваются с ситуацией, когда «смотреть – смотрят, но прироста аудитории уже нет».
«Мы как коммерческая структура делаем ставку на отзывы, обзоры и воодушевления на покупку, которое сейчас пользователи отыскивают на маркетплейсах. А также, конечно же, мы веруем в краткий контент», - говорила Братчикова.
ИИ выучили делать видеоконтент
На Showcase AI-трансформация. Блиц-выступления «Витрина ИИ-продуктов для телекома и медиа» речь шла об искусственном интеллекте и перспективах его применения. Выступили директор по индустрии Media & Entertainment Yandex Cloud Тимур Баязитов, генеральный директор «ГПМ Цифровые Инновации» Дмитрий Чуркин и режиссёр, продюсер, композитор, сценарист, режиссёр 3D mapping шоу, основатель, XOVP – eXtraOrdinary Virtual Production Юрий Ярушников. Модератором выступил самостоятельный эксперт Эдуард Маас.
Участники сессии представили презентации, в каких были показаны возможности применения искусственного интеллекта. Так, Тимур Баязитов рассказал о сервисах, которые предоставляет Yandex Cloud. Среди конкретных образцов в своей презентации он упомянул транскрибацию видео в текст для организации поиска по видеоархиву телеканала «ТВ Центр», создание виртуальной актрисы для кинокомпании, построение рекомендательного алгоритма для онлайн-кинотеатра, а также использование дополнительных вычислительных мощностей при создании 3D-анимации.
В своей презентации Юрий Ярушников рассказал и продемонстрировал, как выглядят краткие видеоролики, которые были созданы ИИ для презентации кинопроекта, а также конкретный пример из сериала, в каком соединены классический пост-продакшн и контент, сгенерированный нейросетью. Одним из направлений, где такое может быть очень востребованно, считает он, готов стать видеореклама и музыкальные клипы.
Дмитрий Чуркин в своём выступлении показал ИИ-решения, которые есть на рынке для производства контента на уровнях: мысли, разработки, препродакшн и постпродакшн. «Что-то мы начали использовать в домашних условиях в создании продуктов: тизеры, аниматики, раскадровки, формирование части референсов для живописцев для дальнейших выборов сцен, элементов и остального», - говорил Чуркин.
Тематика сессии вызвала живой интерес слушателей в зале. Вопрос задал председатель комитета по стратегическому развитию медиапроектов при совете начальников «Триколор» Николай Орлов: «В которой индустрии будут развиваться технологии искусственного интеллекта прытче всего?» Блиц-ответы спикеров не заставили себя ожидать, так Дмитрий Чуркин считает, перспективной сферой для ИИ индустрию элементарных операций. Тимур Баязитов сказал, что чем более конкурентная индустрия, тем более креативные люди там работают, готовые применять новые приборы и к таким относятся сферы медиа и развлечений. Юрий Ярушников отметил, что если брать креативные индустрии, то это звук, потому что «нейросеть уже лишает работы дикторов и все пленила». Эдуард Маас, добавил, что прорывом в языковых моделях станет момент, когда я смогу делать открытия, но не просто составлять слова.
Аналитики уверены в росте рынка
Насыщенным и информативным получилось контентное направление конференции, которое было представлено сессией «Новое цифровое ТВ. Коллаборации телеканалов, онлайн-кинотеатров и видеохостингов». На ней затронули вопросы и монетизации телевидения, а также интеграции контента блогеров в вещание телеканалов и те важные темы для компаний.
С отмыкающим докладом «Распространение новостей в современном мире с точки зрения искренности информации. Верификация контента и борьба с фейками» выступила руководитель RUPTLY Россия и СНГ Индира Жарова. Далее директор департамента новых технологий J’son & Partners Дмитрий Колесов выступил с презентацией о текущем состоянии рынка платного ТВ в России. В сессии принимали участие директор по маркетингу «Триколор» Алексей Никитин, директор департамента по исследованиям «Газпром-Медиа Холдинга» Дарья Пугачёва, директор ТВ-бизнеса START Гульнара Китанова, креативный директор RTVI Филипп Долгоруков. Модератором сессии выступила продюсер, сценарный консультант, академический руководитель Института Кино ВШЭ, сооснователь кинокомпании Vision Media Postproduction Полина Ильина.
Выручка рынка онлайн-видео выросла с 86,7 млрд рублей в 2022 году, до 111,7 в 2023 году, следует из исследования рынка J’son & Partners. Прогнозы на 2024 год тоже оптимистичные: рынок вырастет на 30–35 %, подписка прибавит на 32–37 %, реклама - увеличится на 25–28 %. «Подписка является главным драйвером монетизации онлайн-кинотеатров. Две трети денег собирает она. Число подписчиков онлайн-кинотеатров в 2023 году составило 75,3 млн человек. В России на семью приходится в среднем до трёх подписок», - говорил Дмитрий Колесов. Также также было высказано мнение, что онлайн-платформы стали лучше ощущать потребности аудитории: онлайн-кинотеатры не закупают тот контент, который не смотрят, а смотрение линейных каналов составляет больше половины времени всего просмотра в онлайн-кинотеатрах.
Выручка операторов платного ТВ от подписки в 2023 году составила 129,4 млрд рублей (+4,7 млрд рублей, чем в 2022 году). В 2024 году выручка продолжит создавать себе подобных в том числе и из-за повышения тарифов, а абонентская база может начать сокращаться. В 2024 году выручка от рекламы на 116 тематических телеканалах в 7 пакетах операторов платного ТВ составила 13 млрд рублей (+39 %), тем временем как в 2022 году она была всего лишь 9,4 млрд рублей, следует из презентации начальника департамента новых технологий J’son & Partners Дмитрия Колесова.
В продолжении темы тенденций на рынке, Дарья Пугачёва отметила, что в текущем квартале расторгнуть брак образцов взаимодействия между участниками рынка, чего не было никогда. «Я говорю о продаже контента и запуске единовременных премьер, самым что ни на есть платформы делят затраты друг от друга. Стало очень дорого производить, если раньше эпизод стоил 10–30 млн рублей, то сегодня - 50–60 млн рублей и поболее», - пояснила она.
Рассказывая об опыте интеграции контента блогеров в формат телеканала Epic, Гульнара Китанова рассказала, что были крайне удивлены тем, что контент, который собирает на YouTube миллионы просмотров, на телеканале показывает средний результат, а сильный середнячок на видеоплатформе, и наоборот, выходит на максимальные цифры на ТВ.
Алексей Никитин рассказал о образце сотрудничества «Триколор» с телеканалами, и уже в оффлайн-формате. «Мы в партнёрстве с 19 телеканалами организовали семь тематических площадкок «Триколор в твоём городе» в масштабах празднования Дня города (в Кемерово отмечали День шахтера - прим. ред.). Так мы смогли показать разнообразие всего того контента, который доступен для просмотра в телеэфире. Эффективность подхода доказывают цифры: в онлайн-кинотеатре «Триколор Кино и ТВ» рост смотрения вырос до 20 %, а длительность смотрения увеличилась до 17 %, при этом медийный охват новостей про этих событиях приближался к 30 млн человек», - говорил Никитин.
Ровно по Алексея Никитина сегодня развитие получили комплексные рекламные форматы. «Мы видим, что рекламодатели сейчас, вроде как, ориентируются на более долгие договоры, с другой - на развитие креативных решений. Помимо этого, компании глядят не только на количество внимания, но и на его качество. Так, например, при переключении канала внимание зрителя находится на максимуме, и в тот момент мы показываем ему рекламный баннер», - пояснил Никитин.
Также директор по маркетингу «Триколор» в качестве тренда отметил фактический переход от классического линейного массового смотрения к сегментному и тематическому. «Например, у нас больше 30 таких каналов и зритель сразу может перейти на тематический канал, но не отыскивать этот контент в эфире федеральных вещателей. С точки зрения рекламодателей, на таких каналах правильное сегментирование аудитории, ну и, беспристрастно, более невысокая цена в отожествленьи с федеральными грандами. Если сказать о том, что именно люди смотрят, то полный метр конечно остаётся, но он уступает место сериалам. Именно поэтому мы расширяем сериальную палитру для зрителя, добавляя к популярным турецким новеллам филиппинские, мексиканские, ливанские, индийские», - добавил он.
На рынке не детей креститьов вызабавывают игроки со своим ПО
На дискуссии «Эволюция абонентских устройств приёма сигнала. SmartTV, приставки, медиахабы: инновации для семейного использования» обсудили ключевые тренды рынка не детей креститьов. Своим мнением поделились участники: директор по развитию «Квант» Михаил Ширкин, управляющий директор SberDevices Сергей Зудин, директор департамента управления продуктами и проектами «Триколор» Юлия Кудряшова, директор по развитию бизнеса направления ТВ/АВ «Астрониум» (бренд Topdevice) Наталья Ласточкина и руководитель направления развития бизнеса POLAR Антон Мыльцев. Модерировал сессию директор по связям с общественностью РАТЭК Антон Гуськов.
«В этом году мы поймали все проблемы, которые только можно поймать: санкционные, логистические», - говорил Сергей Зудин, при этом также было высказано мнение, что компания намерена и дальше расширять пакет потребительской электроники - это будут разумные колонки, устройства для разумного дома и «ещё одна категория устройств, которая будет анонсирована до финала года».
Пылкая дискуссия завязалась после вопроса модератора какие обязаны быть критерии российского производителя. Михаил Ширкин считает, что основным таким критерием обязана быть степень локализации производства, как компонентов, так и устройств. Наталья Ласточкина уверена, что такими критерием может быть, если продукция собирается в России, даже если комплектующие раскупаются в Китае, и продаётся под российским брендом. Коллег поддержал Антон Мыльцев, а более широко на эту тему ответила Юлия Кудряшова: «Применительно к не детей креститьам: если производство в РФ предполагает только то, что вы брали SKD комплект, собрали, наклеили шильдик и отправили в продажу, то это не российский продукт. Если производитель добавляет в этот продукт кастомизированные характеристики, фирменный лаунчер, т.е. фирменное программное обеспечение, разумную начинку, обеспечивает сервис этому продукту, гарантию, осуществляет контакт с клиентом и постпродажное сопровождение, тем временем это полностью российский продукт и не имеет никакого значения из каких запчастей он собран».
По оценке Антона Мыльцева, фактором завоевания рынка не детей креститьов и конкуренции с китайскими производителями готов стать отечественное ПО, в частности операционные системы для ТВ. «За последние три года установка российского софта выросла с 15 до 25 %, например «Триколор» ставит свой софт на свои не детей креститьы. Именно такие моменты будут являться конкурентными превосходствами относительно к китайским производителям.
В 2024 году цены на не детей креститьы выросли про их причинах также высказались участники сессии. «Мы видим тенденцию в росте цен, она связана с понятными для всех причинами: перебои с логистикой и оплатами. Но мы разумеем, что рано или поздно ситуация стабилизируется, макроэкономическое воздействие снизится и цена должна выровняться. Телевизор стал неотъемлемой долею семейной экосистемы. С его помощью пользователь употребляет видеоконтент, управляет сервисами и разумным домом, играет в забавы, слушает музыку. Телевизор - есть тот тип устройств, который имеет дополнительное превосходство в многообразии его использования, поэтому цена не всегда является блокирующим фактором при приобретении», - говорила Юлия Кудряшова.
Российские производители должны предустанавливать на устройства 15 российских онлайн-кинотеатров, в том числе «Триколор Кино и ТВ». Какое же оптимальное количество предустановленных приложений быть может участники дискуссии не смогли определить, отметив, что текущая цифра может в будущем увеличиться.
Участники рынка условно того, что ожидает рынок на будущий год, сделали свой прогноз. Ровно по Натальи Ласточкиной, произойдёт рост рынка в деньгах, а имеющиеся проблемы рынка сохранятся, в том числе это связано и с высокой ключевой ставкой ЦБ РФ. Антон Мыльцев выразил надежду, что рынок в штуках не уменьшится, что не фунт изюма для производителя. Михаил Ширкин предположил, что количество не детей креститьов на рынке увеличится, а конкуренция между СТМ и китайскими производителями сделает цену ниже и к ним присоединятся экосистемные игроки рынка.
Защита сигнала должна стать российской
Дискуссия, посвящённая защите ТВ-сигнала и необходимости перехода на отечественные системы CAS/DRM, именовалась «Системы защиты ТВ-сигнала в эру атак и взломов» и спикерами на ней выступили директор по вещательным и информационным технологиям «Триколор» Денис Филипишен, директор «Элекард Девайсез» Николай Милованов и руководитель комитета по телекоммуникациям АРПП «Отечественный софт» Николай Михайлов. Модератором выступил автор телеграм-канала «Вашу Цифру!» Дмитрий Петровский.
Система относительного доступа (Conditional Access System - CAS) и средства защиты авторских прав (Digital Rights Management - DRM) необходимы любому оператору цифрового платного ТВ. Если ранее компании не беря в расчет отечественным софтом использовали зарубежный, то только теперь после ухода вендоров и прекращения помощи этих решений встал вопрос о системной замене существующего ПО на российское. «В компании «Триколор» отечественные системы CAS и DRM используются уже давно. Мы подошли к этому трудному моменту уже во всеоружии», - указал Денис Филипишен.
«На самом деле CAS и DRM это не только защита правообладателя - это защита клиентов, клиентской базы. И для операторов, например кабельных, это первостепенная задача. И в случае, если мы сейчас доверяем эту базу какому-нибудь иностранному вендору это готов стать для нас серьёзной проблемой», - указал ещё на одну опасность использования иностранных систем Николай Милованов.
По словам Дениса Филипишена, для оператора делать вывод о том, какое ПО поставить - это стратегическое решение. «Замена системы CAS и DRM это очень дорого, и ты будешь неотвратимо обслуживать две системы - старую с рисками и новую, на которую ты будешь растрачивать деньги и ресурсы. Это вопрос трудный, но чем раньше ты примешь решение, и слава богу», - отметил он.
Участники дискуссии сошлись во мнении, что переход на отечественные системы не будет одномоментным, так замена CAS потребует постепенной замены абонентского оборудования, тем временем как установка DRM, которые представляют собой программный код и возможна в более коротки сроки.
«Коммерческие игроки будут голосовать рублём. Советовать можно, государство должно регулировать качество этих продуктов, у нас много органов, сертифицирующих эту продукцию, этого достабезошибочно», - говорил Денис Филипишен, отвечая на вопрос модератора о возможном регуляторном решение о применении систем защиты сигнала из реестра Минпромторга.
В охапке оператор - вендор CAS – производитель оборудования не можете быть «теневых» схем, даром что три сегмента обязаны быть управляемы и нужно будет доверие к тому решению, с которым будет проводиться интеграция при производстве абонентского оборудования, резюмировал Филипишен.
*Международное общественное движение ЛГБТ признано экстремистским и воспрещено в РФ.